Global Supply Chain Director · Ingeniero Industrial

Lidero equipos para convertir complejidad operativa en decisiones más claras.

Mi experiencia combina Supply Chain global, Operaciones y P&L, dirección de planta y transformación digital. Conecto personas, procesos, datos y sistemas, y desarrollo herramientas a medida cuando hacen falta.

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Base en España · Experiencia en Europa, América y Asia · Interés especial en Galicia y Monterrey

Supply Chain global

Operaciones & P&L

Transformación digital

100+personas en alcance de liderazgo internacional

>20%menos cobertura de stock mientras crecía el negocio

129%del budget de ventas en la asignación de India

+30%EBT en la planta durante la asignación

Qué puedo asumir

El alcance ha ido creciendo con cada etapa.

Empecé en ingeniería, planificación y logística y fui ampliando alcance hacia Supply Chain global, Operaciones, P&L y transformación.

01Global Supply ChainPlanificación · inventario · logística · servicio · S&OP

02Operations & P&LPlanta · capacidad · costes · personas · rentabilidad

ObjetivoMejor rendimiento del negociodecisiones · ejecución · personas

03Transformación de negocioProcesos · gobernanza · KPIs · gestión del cambio

04Sistemas, datos y automatizaciónERP · MES/MOM · APS · WMS · BI · analítica

05Herramientas a medida & IALa capa que falta cuando el estándar no cubre la necesidad

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Experiencia

La trayectoria, en contexto.

Cada etapa amplió el tipo de decisiones y responsabilidades que asumía.

2015–19Ingeniería & Supply ChainAutomatización, procesos, ERP y logística.

2019–22Planning & Logistics · ZaragozaResponsabilidad creciente de planificación, logística y capacidad industrial.

2022–26Deputy Global Supply Chain DirectorModelo operativo, planificación, inventario, logística y servicio global.

2024Plant Director · IndiaAsignación con P&L y responsabilidad transversal de planta.

2026–Global Supply Chain DirectorResponsabilidad end-to-end internacional.

Responsabilidad adicional desde 2025: Supply Chain & Operations Digital Transformation.

Formación: Global Executive MBA · Master Operations & Logistics · Queen’s Belfast · Ingeniería Industrial.

Experiencia completa →Formación →

Experiencia aplicada

Casos destacados.

Tres situaciones para ver el problema, la responsabilidad asumida y el resultado.

Evolución de crecimiento de negocio y cobertura de stock

Inventario & working capital

Menos cobertura de stock mientras el negocio crecía.

La cobertura pasó aproximadamente de 175 a 135 días. El contexto de crecimiento es importante: el stock absoluto no necesariamente cayó.

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Resultados seleccionados de la asignación de dirección de planta en India

Plant leadership · India

Responsabilidad completa de planta, no solo de Supply Chain.

Durante la asignación asumí P&L, personas, producción, calidad y Supply Chain; 129% del budget y +30% EBT.

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Flujo desde el problema de negocio hasta el proceso y el sistema

Transformación digital

La tecnología viene después del problema y del proceso.

ERP, MES/MOM, APS, WMS, BI y aplicaciones propias tienen sentido cuando mejoran una decisión o un proceso real.

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Ver todos los casos →Evidencia y resultados →

Founder · ITOpStudio

Cuando el proceso está claro pero la herramienta no existe, también puedo construirla.

ITOpStudio es mi espacio independiente para desarrollar soluciones sobre problemas reales de Operaciones y Supply Chain: soporte a decisiones, analítica, automatización y aplicaciones con IA. No sustituye a ERP, MES o WMS; cubre la última milla cuando el estándar no resuelve bien la necesidad. Me permite conectar proceso, implantación y desarrollo a medida.

Ver builds →Cómo conecto negocio y tecnología →

01Necesidad de negocio

02Proceso & ownership

03Sistema estándar

04Capa a medida

05Adopción & resultado

Para profundizar