Evidencia

Evidencia pública.

Resultados y alcance publicados con definición, periodo y contexto. Las métricas se presentan como evidencia del trabajo realizado, no como afirmaciones de causalidad exclusiva.

Registro de evidencia

Resultados con definición.

~€140M → ~€200MEscala de negocio~175 → ~135 díasCobertura de stock

Crecimiento acompañado con menor cobertura de inventario.

Durante la etapa de responsabilidad global de Supply Chain, el negocio creció aproximadamente un 43% mientras la cobertura de stock descendió en torno a un 23%.

Definición: Facturación aproximada del negocio y días aproximados de cobertura de stock.
Contexto: La lectura relevante es simultánea: crecimiento del negocio y menor cobertura, no una reducción aislada de inventario.
Procedencia pública: CV agosto 2026 · experiencia global · caso de inventario.

Ver caso de inventario →Ver etapa profesional →

129%Ventas vs budget+30%EBT+13%Eficiencia operativa

Resultados durante la dirección de planta en India.

Asignación de enero a septiembre de 2024 con responsabilidad integral de P&L y operación en Lodhika.

Alcance: ~100 personas · Operaciones · Supply Chain · Calidad · IT · RRHH y funciones de soporte.
Interpretación: Resultados observados durante la asignación; no se atribuyen a una única acción ni a causalidad individual exclusiva.
Procedencia pública: CV agosto 2026 · etapa Plant Director · dossier India.

Ver dossier India →Ver etapa profesional →

~€39M → ~€55MFacturación+41%Crecimiento

Planificación y continuidad durante COVID.

La planificación de Zaragoza atravesó la disrupción de 2020–2021 mientras la actividad crecía y se mantenía el servicio.

Responsabilidad: Dirección de planificación de producción · ~30 personas.
Interpretación: El crecimiento es contexto del periodo y no se atribuye exclusivamente a la función de planificación.
Procedencia pública: CV agosto 2026 · etapa Planning Director · dossier de resiliencia.

Ver dossier de resiliencia →Ver etapa profesional →

6 filialesD365 Supply Chain & Operations

Despliegue de una arquitectura digital multi-filial.

Responsabilidad de Supply Chain y Operaciones sobre despliegues Microsoft Dynamics 365, complementados en España con Siemens Opcenter MES/APS y Blue Yonder WMS.

Definición: Número de filiales incluidas en los despliegues D365 dirigidos desde el ámbito de Supply Chain y Operaciones.
Contexto: La capacidad se presenta como integración de proceso, sistema, datos y adopción; no como dominio aislado de una herramienta.
Procedencia pública: CV agosto 2026 · responsabilidad de transformación digital · caso de arquitectura digital.

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~€55M → ~€64MFacturación+16%Crecimiento anual

Planificación y logística industrial durante crecimiento.

Etapa 2021–2022 con responsabilidad sobre planificación y logística de planta, aproximadamente 60 personas y el proyecto estratégico de capacidad del Parque Industrial de Zaragoza.

Definición: Crecimiento aproximado de facturación durante el periodo de responsabilidad.
Contexto: La métrica contextualiza la exigencia de capacidad y servicio; no se atribuye como resultado exclusivo del área.
Procedencia pública: CV agosto 2026 · etapa Planning & Logistics Manager.

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Límite de publicación

Profundidad sin exponer información confidencial.

La web publica métricas aprobadas, definiciones y representaciones redibujadas. Datos operativos en bruto, capturas internas, infraestructura, credenciales, información contractual y escenarios no aprobados permanecen fuera de la superficie pública.

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