Segmentación
Uso de criterios ABC/XYZ y diferenciación por comportamiento de demanda y criticidad.
Caso · Inventario y capital circulante
Reducir cobertura de stock sin convertir el servicio en la variable de ajuste.
Una red multi-planta con lead times largos, políticas heterogéneas y miles de referencias requería un enfoque estructural para inventario y riesgo de obsolescencia.
Contexto
El inventario no podía abordarse como una reducción lineal. Había que distinguir demanda, variabilidad, criticidad, lead time, tamaño de lote, cobertura y posibilidad de redistribución para evitar trasladar el problema al servicio.
Responsabilidad
- Definir y gobernar políticas de inventario dentro del modelo global de Supply Chain.
- Conectar decisiones de stock con planificación, MRP, compras, capacidad, logística y servicio.
- Desarrollar visibilidad analítica para identificar riesgo, exceso y oportunidades de redistribución.
Decisiones y ejecución
Stock de seguridad
Lógicas de cobertura y buffers ajustadas al riesgo en lugar de una política uniforme.
MOQ y MRP
Revisión de reglas que generaban inventario estructural por tamaños de lote o parámetros de planificación.
Redistribución
Mecanismos globales para utilizar stock existente antes de crear nueva necesidad.
Riesgo y obsolescencia
Mayor visibilidad de referencias con baja rotación y exposición futura.
Resultados
>20%Reducción pública conservadora de la cobertura de stock.
~175 → ~135 díasEvolución aproximada de cobertura durante un periodo en el que el negocio creció.
La cobertura descendió mientras el negocio aumentaba; no se publica como equivalente a una reducción absoluta del mismo porcentaje en euros.