Dirección de Supply Chain
Modelos globales de planificación, inventario, logística y servicio; S&OP/S&OE, coordinación multi-planta y capital circulante.
Perfil ejecutivo
Supply Chain, Operaciones y transformación.
Perfil industrial con experiencia en dirección global, P&L de planta y transformación digital, acostumbrado a conectar estrategia, ejecución, personas, datos y sistemas.
Encaje
Responsabilidades donde el perfil aporta más.
Operaciones & P&L
Dirección de planta, capacidad, organización, presupuesto, disciplina operativa y desarrollo de responsables locales.
Transformación de negocio
Rediseño de procesos y modelos de gestión cuando el crecimiento, la complejidad o la dispersión organizativa exigen una forma distinta de decidir.
Transformación digital aplicada
ERP, MES/APS, WMS, BI, automatización e IA utilizados como palancas de operación y soporte a decisión.
Prueba rápida
Alcance y resultados.
~€140M → ~€200MCrecimiento del negocio durante la etapa global de Supply Chain.
~175 → ~135 díasReducción de cobertura de stock durante el mismo periodo.
129% · +30% · +13%Ventas vs budget · EBT · eficiencia operativa durante la dirección de planta en India.
6 filialesD365 Supply Chain & Operations, complementado con MES/APS y WMS.
Liderazgo
Claridad de responsabilidad y autonomía de los equipos.
He trabajado con organizaciones multiculturales y con funciones globales y locales. Mi forma de trabajar busca hacer explícitas las decisiones, responsabilidades y prioridades para que los equipos ganen autonomía sin perder alineación.
La experiencia combina liderazgo jerárquico —incluida dirección de planta— con transformación transversal junto a Operaciones, Ventas, Compras, Finanzas, IT y Supply Chain local.
Profundidad
Seguir por la información que necesites.
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