Caso · Transformación digital

Conectar ERP, sistemas de ejecución, datos y aplicaciones alrededor de las decisiones.

La transformación digital se planteó como una arquitectura de operación y decisión, no como una sucesión de herramientas independientes.

Contexto

Los procesos centrales necesitaban compartir datos y contexto entre planificación, ejecución, almacén y gestión. El objetivo era reducir fragmentación y trabajo manual sin perder control operativo.

Responsabilidad

  • Liderar la hoja de ruta digital de Supply Chain y Operaciones.
  • Dirigir despliegues D365 de Supply Chain y Operaciones en 6 filiales.
  • Integrar sistemas de ejecución y planificación y desarrollar capacidades de analítica y soporte a decisión.
  • Construir soluciones a medida cuando el software estándar no cerraba el último tramo del proceso.

Decisiones y ejecución

01

ERP

Microsoft Dynamics 365 como backbone transaccional para procesos de Supply Chain y Operaciones.

02

MES / APS

Integración de Siemens Opcenter para ejecución, visibilidad y planificación avanzada en España.

03

WMS

Integración de Blue Yonder WMS en la arquitectura logística.

04

BI & Analytics

Capacidades de análisis para inventario, S&OP, logística, servicio y operaciones.

05

Digital twin

Desarrollo end-to-end de un gemelo digital de Supply Chain como capa de análisis y decisión.

06

Aplicaciones propias

Plataforma web extensible y herramientas específicas para procesos donde el estándar no era suficiente.

Resultados

6 filialesDespliegues D365 de Supply Chain y Operaciones.
ERP + MES/APS + WMSArquitectura conectada con analítica, automatización y soluciones propias.

El valor se expresa como capacidad operativa y de decisión; no se publican ahorros no trazados a una evidencia aprobada.