Supply Chain global
Construir un modelo operativo común para una Supply Chain internacional.
Director Global Adjunto de Supply Chain · 2022–2026
~€140M → ~€200M · Escala de crecimiento del negocio acompañada durante el periodo.Casos
Casos de transformación.
Seis situaciones vinculadas a etapas concretas de la trayectoria: contexto, responsabilidad asumida, decisiones, ejecución y resultados.
Inventario y capital circulante
Reducir cobertura de stock sin convertir el servicio en la variable de ajuste.
Supply Chain global · 2022–2026
>20% · Reducción pública conservadora de la cobertura de stock.Dirección de planta · India
Asumir P&L, operación y organización en una planta internacional.
Director de Planta · Lodhika, India · Ene–Sep 2024
129% · Ventas frente al presupuesto durante la asignación.Transformación digital
Conectar ERP, sistemas de ejecución, datos y aplicaciones alrededor de las decisiones.
Responsabilidad adicional · Transformación Digital de Supply Chain y Operaciones · 2025–hoy
6 filiales · Despliegues D365 de Supply Chain y Operaciones.Capacidad industrial
Diseñar capacidad y logística antes de que el crecimiento convierta la planta en el cuello de botella.
Responsable de Planificación y Logística de Planta · 2021–2022
Roadmap plurianual · Senda estructurada de desarrollo industrial para capacidad y logística.Planificación y resiliencia
Mantener servicio y capacidad de decisión durante la disrupción.
Director de Planificación de Planta · 2020–2021
+41% · Crecimiento de facturación de Zaragoza durante el periodo: ~€39M → ~€55M.