Organización
Reorganización de estructuras de liderazgo y clarificación de responsabilidades.
Caso · Dirección de planta · India
Asumir P&L, operación y organización en una planta internacional.
La asignación combinó responsabilidad integral de planta con la necesidad de reforzar disciplina operativa, liderazgo local y alineación con el modelo global.
Contexto
La responsabilidad no se limitaba a producción. Incluía resultados financieros, estructura de liderazgo, planificación, logística, calidad, sistemas y desarrollo del equipo local.
Responsabilidad
- Responsabilidad integral de P&L y operación de planta.
- Dirección de un equipo de aproximadamente 100 personas y de las principales funciones de soporte.
- Desarrollo de managers locales y alineación de la planta con el modelo operativo del Grupo.
Decisiones y ejecución
Turnos y ejecución
Ajustes de organización operativa para reforzar disciplina, capacidad y respuesta.
Planning & Logistics
Revisión de planificación y logística como parte del sistema de gestión de planta.
Calidad
Refuerzo de rutinas y seguimiento operativo de calidad.
Digital
Implantación de MES, capacidades BI y automatización para mejorar visibilidad y control.
Desarrollo de liderazgo
Trabajo estructurado con responsables locales para aumentar autonomía de gestión.
Resultados
129%Ventas frente al presupuesto durante la asignación.
+30%EBT durante la asignación.
+13%Mejora de eficiencia operativa recogida en el CV.
Resultados observados durante la responsabilidad de planta; se evita atribuir causalidad exclusiva a una sola acción o persona.