Replanificación
Actualización frecuente de planes ante cambios de demanda, disponibilidad y capacidad.
Caso · Planificación y resiliencia
Mantener servicio y capacidad de decisión durante la disrupción.
La planificación de Zaragoza atravesó la COVID con elevada incertidumbre de demanda, suministro y capacidad mientras el negocio seguía creciendo.
Contexto
La prioridad era sostener servicio y producción sin convertir cada restricción en una gestión permanente por urgencias. Eso exigía replanificar con frecuencia y mantener una lectura estructurada de capacidad, materiales y prioridades.
Responsabilidad
- Dirigir toda la planificación de producción de Zaragoza durante la COVID.
- Liderar un equipo de aproximadamente 30 personas.
- Coordinar producción, MRP/MPS, forecasting, capacidad y servicio en un entorno de alta incertidumbre.
Decisiones y ejecución
MRP / MPS
Uso disciplinado de señales de planificación para priorizar necesidades y restricciones.
Capacidad
Reasignación y revisión de capacidad para responder a cambios sin perder una visión global.
Suministro
Evaluación de riesgos y alternativas ante restricciones de proveedores y logística.
Buffers y contingencia
Uso selectivo de buffers y escenarios de contingencia cuando el riesgo lo justificaba.
Resultados
+41%Crecimiento de facturación de Zaragoza durante el periodo: ~€39M → ~€55M.
Servicio mantenidoEl CV recoge continuidad de servicio durante la COVID mientras el negocio crecía.
El crecimiento es contexto del periodo y no se atribuye exclusivamente a planificación.