Gobernanza
Definición de cadencias, responsabilidades y reglas de escalado para planificación y decisiones de Supply Chain.
Caso · Supply Chain global
Construir un modelo operativo común para una Supply Chain internacional.
El crecimiento internacional exigía pasar de prácticas locales y decisiones fragmentadas a una forma común de planificar, gobernar inventario y coordinar flujos entre regiones.
Contexto
La red industrial había crecido en escala y complejidad. El reto no era añadir otra reunión de planificación, sino definir qué decisiones debían tomarse globalmente, cuáles localmente y con qué datos, cadencias y responsabilidades.
Responsabilidad
- Diseñar la estrategia y el modelo operativo global de Supply Chain.
- Conectar S&OP, demand planning, supply planning, inventario, logística y servicio dentro de un marco común.
- Coordinar la implantación con Operaciones, Ventas, Compras, Finanzas, IT y equipos locales.
Decisiones y ejecución
Planificación
Integración de demanda, suministro y capacidad para reducir decisiones aisladas entre plantas y regiones.
Inventario
Gobierno común de políticas y cobertura, conectado con servicio, crecimiento y capital circulante.
Flujos interregionales
Mayor coordinación de materiales entre regiones y visibilidad compartida de restricciones y prioridades.
Datos y KPIs
Indicadores y soporte analítico comunes para sostener las rutinas de decisión.
Resultados
~€140M → ~€200MEscala de crecimiento del negocio acompañada durante el periodo.
150+ personasOrganización global y local sobre la que hoy se articula la función.
El caso describe el sistema de gestión y su evolución; no atribuye el crecimiento del negocio a una única iniciativa.